從過去經(jīng)常在某天凌晨突然提價，到如今顧左右而言它，中國的土工布價錢正成為世界怪胎
中國土工布價“一枝獨秀”
面對中國國內(nèi)油價“一枝獨秀”的現(xiàn)狀，一些外國媒體和分析機構(gòu)也注意到了其中的隱憂。
“雖然不能很肯定，但是存在著這樣的風(fēng)險，那就是中國國內(nèi)成品油價格已經(jīng)高到令消費者的價格敏感性越來越顯著的程度了?！泵绹患易稍児矩?fù)責(zé)人表示。
發(fā)展土工布產(chǎn)業(yè)是一項系統(tǒng)工程，支撐這一系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)至少要包括以下5個方面：第一，資金支持。土工布產(chǎn)業(yè)是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，要形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，需到達(dá)一定的投資閾值。隨著技術(shù)水平的提升，投資閾值正不斷攀升。同時，為滿足工藝研發(fā)、產(chǎn)能擴充和升級換代的需要，集成電路產(chǎn)業(yè)還需要持續(xù)不斷地投入。第二，市場支持。集成電路企業(yè)要想生存下去，必須要生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，源源不斷地取得來自客戶的訂單，建立一支面向全球市場的銷售團(tuán)隊與銷售網(wǎng)絡(luò)至關(guān)緊要。第三，技術(shù)支持。要擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)，一流的芯片設(shè)計能力，擁有一批自主的知識產(chǎn)權(quán)和專利。第四，人才支持。要培養(yǎng)一支全球一流的工藝技術(shù)、芯片設(shè)計和管理人才隊伍，保證技術(shù)、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和企業(yè)高效運營。第五，管理支持。產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的管理要從戰(zhàn)略決策、資金管理、物流管理、人才管理等多方面入手。
土工布產(chǎn)業(yè)是資金密集、技術(shù)密集、人才密集的產(chǎn)業(yè)，是高競爭性和高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。實踐證明，不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)都要采取集中力量的辦法，不管是研究開發(fā)還是企業(yè)生產(chǎn)，都強調(diào)合作而不是單打獨斗。因此，“防散”和“治散”仍是今后一個時期我們的重要工作.
土工布相當(dāng)長時期以來，在許多地區(qū)發(fā)展土工布產(chǎn)業(yè)中自覺不自覺存在一種傾向，即：以技術(shù)為導(dǎo)向，盲目上項目，或片面追求線寬越細(xì)越好，而忽略了市場這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的要素。從1981年到1985年時期，我國先后引進(jìn)33條土工布生產(chǎn)線，許多項目一窩蜂上馬，只引進(jìn)設(shè)備未引進(jìn)技術(shù)，通線品種基本上已被市場淘汰，不符合市場需求。部分生產(chǎn)線設(shè)備陳舊、不配套，達(dá)不到設(shè)計能力。
